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公司概况

Company Overview

发展战略

development strategy

[ 核心目标 ]

打造具有浦东特色、全国一流的创新性财务公司。

完善发展集团
五大金融平台

  • 金融服务平台

    发挥金融信息资源优势,探索与互联网金融结合,尝试打造互联网金融资讯服务平台。探索投贷联动模式,创新融资方式,进一步扩大服务集团成员单位的覆盖面。强化财 务顾问角色,大力发展投行业务,深入成员单位经营管理与战略发展,为企业提供全 方位的金融支持服务。

  • 投融资运营平台

    为集团及所属企业提供投资并购、资本运作等决策,从“投、 融”两个层面提供专业的财务顾问服务,不断提高集团资金 保障能力。做好集团的资金运作管理服务,调剂集团内部资 金余缺,满足重大项目的贷款需求,降低集团整体融资成本。

  • 资金监控平台

    根据集团统筹安排,适时推动对成员企业各类型账户资金和票据的在 线监控。优化成员企业资金收付流程,协同开展预算管控,并监控集 团成员企业资金流动性风险、利率风险和资金运作风险,严格控制资 金风险,协助做好金融风险管理。

  • 资金结算平台

    以高效安全的信息系统为依托,以现代化的网络信息技术为手段, 通过对接商业银行结算系统,为集团成员企业提供安全、高效、优 质的对外结算和内部清算服务。

  • 资金归集平台

    深化与落实集团资金集中管理要求,以账户集中为基础, 进一步提高资金集中管理水平,最大化集中集团成员企业 资金,协助集团构建集团整体资金计划体系,动态掌握集 团及成员单位的资金盈缺,以提高资金配置效率。

[ 五大保障体系 ]

  • 风险监控体系

    建立一套全面的信贷、资金、投资业务和风险控制系统。设计开发组合风险评价工具和程序,为各项风险决策提供科学依据。协助集团开展风险防范工作,优化内控体系的架构设计。

  • 企业文化体系

    充分发挥党组织政治核心作用,围绕创新型基层党建示范点和市级文明单位的创建,推动学习型、创新型企业文化的建设。鼓励改革创新,营造支持改革的良好环境。营造和培育全员参与的内控环境和合规文化氛围,加强风险防范企业文化建设。

  • 监督评价体系

    推动内部稽核职能由确认向咨询拓展,经过总结、提炼,形成具有浦发财务公司特色的审计方法。探索构建内部控制评价体系,转换审计视觉,从事后稽核向事前、事中稽核发展。加强公司信息系统审计力度,建立长效检查机制。

  • 人才管理机制

    实现绩效管理系统化、绩效目标明晰化、绩效指导习惯化、绩效沟通长期化。化零为整,把各项单项考核全部纳入市场化考核体系,实现所有奖金绩效化。探索建立内外有别、适度差异、“对外具有竞争力,对内具有公平性和激励性”的市场化薪酬体系。探索建设员工学习平台,逐步建立内部培训师队伍。

  • 信息系统建设

    建立文档管理系统,探索知识管理系统,进一步健全公司档案管理制度,采取有效技术手段和管理措施,实现档案管理的标准化、规范化。完善应用系统建设,探索、论证、适时引入有利于公司业务开展和管理水平提升的技术和系统。探索建立审计作业与管理信息化解决方案。探索建立企业服务总线。